Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще тимлид и техлид разница встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Директор департамента бизнес-анализа в международной продуктовой компании.
Какие навыки нужны тимлидеру в современном мире
Но это к тому, что вариантов прийти к должности — вагон и маленькая тележка. Лидер команды должен быть для команды наставником и другом, ведь именно он направляет разработчиков, помогая Пользовательское программирование им добиться успеха и продвинуться по карьерной лестнице. Он должен делиться своим опытом и практиками, которые помогут обеспечить высокое качество продукции. Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют.
Что читают тимлиды: 7 книг для прокачки навыков
Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Еще в one-to-one я обязательно прошу фидбек о моей https://deveducation.com/ работе как лида, чтобы понимать, всё ли окей, и адаптироваться, если команде что-то не нравится (а я этого могу не замечать). В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.
Team Lead в IT: роль, обязанности и перспективы
- Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования.
- Возможно, вам повезёт, и он станет вашим наставником.
- Team Lead в IT – это лидер команды разработчиков, который отвечает как за менеджмент проекта, так и за техническую сторону.
- Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше.
Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Не стоит забывать, что важные решения, связанные с проектом, лежат на ваших плечах. Это могут быть решения, касающиеся технических решений, вопросы управления ресурсами (например, человеческими), планирование и установление сроков, и многое другое. Всегда помните, что ваша экспертиза и ваши знания являются тем, что отличает вас от остальных членов вашей команды. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать.
Чем должен заниматься вне команды
Мы проводим большую часть жизни на работе, поэтому важно, чтобы нам было там комфортно. Атмосфера команды сильно зависит от личного общения и правил коммуникации. Об этом отдельной статьи в блоге пока нет, поэтому можно поискать рекомендации в интернете. Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции.
Лучший результат можно достичь только создав открытую атмосферу, которая стимулирует коммуникацию и поощряет свободное общение. Помимо этого, Тимлиды должны заниматься не только посредничеством в коммуникации между различными членами команды, но и активно ее стимулировать. Для этого можно использовать, к примеру, чаты для “флуда”. Является создание условий для профессионального роста. Это могут быть курсы повышения квалификации, участие в конференциях, семинарах или тренингах.
Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности. Если же мы описываем роль, то можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего. Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис».
Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли. Разница между лидером команды и менеджером заключается в том, что тим лид руководит только одной командой, в то время как менеджеру может подчиняться несколько команд. Именно лидер команды оценивает результаты работы и вносит коррективы относительно улучшений. Он создает процесс документирования, журнал рисков и любую другую необходимую отчетность, а также принимает участие в совещаниях, чтобы продемонстрировать обновления по проекту. Компании, которые ищут тимлида, чаще всего ожидают, что кандидат владеет необходимыми хардскилами.
Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.
Если вы сможете создать команду, состоящую из профессионалов, которые открыты для общения, то вы сможете создать высокий уровень ответственности в команде. Team Lead — это не просто должность, а целый пакет компетенций, которые необходимы для эффективного управления командой. Организация работы, мотивация, развитие, работа с руководством, управление конфликтами и, конечно же, ответственность за результат — все это в обязанностях Team Lead. В этой статье мы расскажем об этом подробнее и поможем вам разобраться в том, что ваше руководство не говорит вам, но все еще ожидает от вас.
Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. А ведь в пилоты, и, тем более, КВСы, по блату не берут — это вам не штаны в офисе протирать, человеческие жизни за спиной. Тимлиду приходится отвечать как за себя, так и за других, за конечный результат. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом.
Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. В любой команде могут возникать конфликты и недопонимания. Тимлид должен быть готов разрешать эти ситуации, помогая находить компромиссы и создавая конструктивную атмосферу. Ещё мы подобрали вдохновляющие высказывания самых известных тимлидов страны. Коммуникативные навыки — умение слушать, давать обратную связь, четко выражать собственное мнение, решать конфликты и направить их в конструктивное русло и тому подобное.
С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Без налаженной коммуникации в команде вы не сможете достичь максимального успеха и эффективности.
Вы можете начать с «подглядывания» за дежурным и постепенно брать на себя управление инцидентами. Данная статья переведена с английского с адаптациями в рамках Симулятор-курса Team Lead, руководитель команды. Если хотите остаться в компании, сначала расскажите о своем желании развиваться своему руководителю и HR. Далее пройдите оценку и выявите, каких навыков вам не достает, чтобы начать их нарабатывать. Владелец продукта (Product Owner) — сотрудник, отвечающий за видение продукта и его соответствие потребностям рынка и целям бизнеса.