Бирюзовая модель также подразумевает переосмысление роли лидерства в организации. Современный мир предлагает множество вызовов для организаций всех форм и размеров, подталкивая их к поиску новых подходов в управлении. Бирюзовая модель организации представляет собой один из таких инновационных методов, который ставит во главу угла человеческий фактор и стремление к общему благу. В этой части мы рассмотрим ключевые аспекты, делающие бирюзовый тип организации уникальным и перспективным. Среди известных компаний, которые внедрили или экспериментируют с бирюзовыми принципами, стоит выделить такие гиганты, как Zappos, американский онлайн-ритейлер обуви и одежды. Под руководством своего CEO Тони цветные организации Хси, компания активно исследовала возможности самоуправления и голократии, стремясь к созданию более гибкой и инновационной организационной структуры.
Что такое бирюзовая организация
Несмотря на то, что каждый сотрудник самостоятельнен сам по себе, он все же остается частью команды. Важно, чтобы они были единым целым, как живой организм. Причем организм здорового человека, который исправно функционирует.
Концепция бирюзовых организаций
- В своей книге «Открывая организации будущего» он описал реально существующие бирюзовые компании, где нет менеджеров, а сотрудники сами определяют, что делать, и назначают себе зарплату.
- Их главная цель заключается в том, чтобы создать равноправные условия труда, которые помогут достичь цели или даже превзойти ее.
- Оранжевые компании предпочитают демократический или трансформационный стиль управления, где лидеры поощряют инновации и креативность в своих командах.
- Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей.
Работники хотят не столько весомого соцпакета, сколько интересных задач и возможностей для развития. Привычные схемы управления часто не срабатывают, и компании ищут новые способы, как не сбавлять темпов роста. В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации, где найдено решение этих проблем. Термин стал известным благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Автор считает, что именно бирюзовые организации — самые современные и эффективные. Они развиваются как живой организм и не нуждаются в постоянном контроле в отличие от типичных организаций-«механизмов».
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Чуланова О.Л.
Есть лишь 50 человек в главном офисе и 18 коучей, которые помогают наладить работу в командах. У нас в компании каждый сам решает, как распределить свои рабочие 40 часов в течение недели. Но каждый также сам отвечает за своевременное закрытие своих задач и общение с другими членами команды.
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Чуланова О.Л.
Бирюзовая организация отличается от традиционных иерархических структур. Она строится на принципе самоуправления, отказывается от вертикальной власти и признает горизонтальную структуру. Все решения принимаются коллективно, и решения принимаются на основе консенсуса. В середине прошлого века Дон Бек и Крис Кован разработали модель эволюционного развития людей, общества и организаций. Из теории следует, что все вышеперечисленные сущности (нас в первую очередь интересую организации) развиваются по восходящей спирали, которая разделена по цветам.
Бирюзовые организации: реальная тема или пшик
Проведите анкетирование или обсуждение для выявления их уровня готовности. Отсутствие четкой иерархической структуры может создать трудности в управлении и координации деятельности. Некоторые сотрудники могут испытывать затруднения в самоорганизации. Принципы бирюзовых компаний способствуют формированию позитивной и поддерживающей корпоративной культуры.
В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их. У таких организаций структура постоянно меняется и зависит от потребностей самой организации. Задача сотрудников чутко уловить нужные изменения и воплотить их в жизнь. Термин «бирюзовая организация» стал популярен в 2014 году, благодаря Фредерику Лалу и его книге «Открывая организации будущего».
Поэтому и в красных, и в оранжевых организациях в один миг молодые кадры не переведутся. Но вероятнее, что большинству молодых специалистов все-таки будет комфортнее в зеленых и бирюзовых культурах. Целостность, которая заключается в том, что люди не разделяют работу и жизнь, это части одного целого.
Например, можно проводить встречи в офисе или на онлайн–конференции, чтобы обсудить особенности рабочих и бизнес–процессов. Кроме того, можно провести тимбилдинг, чтобы в неформальной обстановке узнать текущее состояние команды и ее уровень готовности к изменениям после подготовки и обучения. Также можно провести анонимное анкетирование или беседу с психологом, чтобы узнать, какие аспекты помогут сотрудникам лучше перенести изменения. Кроме того, важно помнить, что приспособление к новым условиям работы не будут проходить быстро, на это требуется время. Возможно возникновение кризисных ситуаций и откатов, но это все преодолимо. Чтобы это сделать, нужно проанализировать текущую корпоративную культуру организации.
У нас с партнером был большой страх перед изменениями, но мы решили рискнуть. Мы ожидали, что будет полный хаос, но этого не произошло. Изменились формальные правила, но привычки и мышление не меняются в один момент. Со временем все заработало так, как пишут в книге, и теперь кажется, что так было всегда. Все началось с теории спиральной динамики, разработанной Грейвзом в 60-х и адаптированной для менеджеров Беком и Кованом в 90-х.
Однако, если требуется оперативное решение проблем, то, скорее всего, это реализовать не получится. Например, возникла производственная ошибка в виду ошибки программного обеспечения. Эту проблему нужно зафиксировать, описать, указать ответственных лиц, согласовать все с вышестоящим руководством и ожидать его решения. Причем это пройдет не через одного руководителя напрямую, а через все семь кругов ада. К моменту завершения цикла проблема может стать уже критической и нанести серьезный урон компании.
Люди стремятся к справедливости, равенству, гармонии, добрососедству и консенсусу. Для зеленых организаций личные отношения внутри группы ценнее результата, а польза для планеты и человечества важнее личной выгоды. Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов. Кроме того, бирюзовая организация активно использует сеть контактов и внешние ресурсы для достижения своих целей.
Согласно теории Лалу, управление в таких компаниях основано на трех главных принципах. Производитель томатных продуктов Morning Star – пример успешной бирюзовой компании в сфере производства. Уникальность Morning Star заключается в применении принципов «коллеги по работе» вместо традиционной иерархии. Сотрудники самостоятельно управляют своей работой, принимают решения и формируют цели, что стимулирует ответственность и снижает бюрократию.
Эти компании демонстрируют, что бирюзовый подход не только возможен, но и приносит ощутимые результаты. Множество компаний в различных отраслях по всему миру приняли вызов «бирюзовой революции» и начали активно внедрять принципы этой новой организационной парадигмы. «Бирюзовость» помогает сократить в компании бюрократию и выйти основателю из операционки.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.